- 사업관리·운영
- 교육역량강화지원사업은 총 6개 영역, 28개 세부사업으로 진행됨
- 사업의 효율적 추진을 위해 교무위원급으로 ‘사업추진위원회’를 구성하고, 하부기구로 ‘사업추진집행위원회’ 및 ‘사업실무자협의회’를 구성하여 다양한 의견을 수렴하고, 사업의 전문성을 제고함
- 사업추진위원회 역할
- 사업계획 수립 및 조정
- - 대학의 목표 및 비전, 중장기 발전계획, 학부교육 선진화 역량 평가 등을 통해 각 사업계획의 전반적인 방향 정립 및
적정성, 타당성 등을 검토
- 사업비 집행 가이드라인 제정
- 사업비 배분 및 집행계획 수립
- - 세부사업별·연차별 구체적인 산출기초를 근간으로 총사업비 투자계획표 작성
- 자율 성과지표 선정
- - 학생들의 기초역량 강화를 위한 독창성과 차별화된 특징을 성과지표로 설정
- 사업성과 모니터링, 사업비 집행 점검
- 사업추진 자체평가
- - 정기적으로 자체평가를 실시하여 사업타당성 여부를 점검하고, 추진실적이 부진하거나 사업효과가 떨어지는 사업
등에 대해서는 후속 조치방안 수립
- 사업추진집행위원회 역할
- 사업의 구체적인 계획 수립 및 세부 프로그램 사전 조정
- 사업계획 및 예산 변경 등 검토
- - 사업계획 및 예산 변경과 관련하여, 세부 변경내용(예산)에 대한 중간점검을 통한 사업집행의 효율성 강화
- 사업실무자협의회 역할
- 사업별 추진상황 점검
- 사업예산 집행내역 점검 및 예산 변경·조정
- - 세부 프로그램의 불용예산(집행잔액)에 대한 활용방안 및 예산전용(변경) 관련 협의사항 등 검토
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